“嘩！嘩！嘩！”7月28日，在中鐵建工上海公司新龍華項(xiàng)目農(nóng)民工書屋里，安靜得只能聽得見翻書聲，十余名農(nóng)民工在此學(xué)習(xí)。當(dāng)天，室外高溫近40攝氏度，氣象部門發(fā)布了高溫橙色預(yù)警，項(xiàng)目部調(diào)整作息時(shí)間后，農(nóng)民工們利用中午時(shí)間紛紛前來讀書。
“這是我們項(xiàng)目精心為農(nóng)民工打造的書屋，他們可以一邊看書，一邊納涼。我們項(xiàng)目不僅是農(nóng)民工愛學(xué)習(xí)，項(xiàng)目自有員工也很刻苦，這幾年有約三分之一的職工走上了管理崗位。”項(xiàng)目經(jīng)理陳忠兵說。
陳忠兵帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自2011年來，連續(xù)承建了石泉路租賃房、太平橋租賃房和新龍華租賃房。
學(xué)風(fēng)濃厚
職工個(gè)個(gè)都是多面手
“只要其他建筑公司有一個(gè)地方比我們強(qiáng)，我們就要學(xué)過來，不管它是央企和地方企業(yè)。”這是陳忠兵的學(xué)習(xí)理念。
在此理念支撐下，項(xiàng)目職工個(gè)個(gè)都成了多面手，技術(shù)員精通算量，安全員也懂技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子多是雙肩挑，項(xiàng)目總工兼任書記，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理兼任工會(huì)主席。
項(xiàng)目總工陸劍峰告訴記者，“項(xiàng)目有完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，每周三18時(shí)至20時(shí)，是項(xiàng)目職工固定學(xué)習(xí)日，大家集中在一起學(xué)習(xí)討論。此外，項(xiàng)目還舉行不定期的參觀交流，給每一名職工都提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。”
魯班算量是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往由商務(wù)部門負(fù)責(zé)，陳忠兵要求每名技術(shù)人員都掌握。經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)后，現(xiàn)場數(shù)據(jù)就都由技術(shù)人員來出。“這樣數(shù)據(jù)更精確，更好地實(shí)現(xiàn)物料控制，避免了浪費(fèi)。”陸劍峰說。
陳忠兵不僅要求員工愛學(xué)習(xí)，他自己也肯鉆研。在他的辦公桌上，記者看見一本厚厚的書——《中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)》（試行）及《上海公司實(shí)施細(xì)則》，一共648頁，已經(jīng)被陳忠兵翻得書頁都卷了。
“陳忠兵是真的領(lǐng)會(huì)了書本知識(shí)，并會(huì)靈活運(yùn)用。”商務(wù)經(jīng)理王艷對(duì)此深有體會(huì)。
有一次，陳忠兵安排商務(wù)部門編一個(gè)商務(wù)策劃，王艷接到任務(wù)后，按照格式直接套用。陳忠兵看完策劃后，從標(biāo)題到內(nèi)容都否定了。他拿出公司那本大書告訴王艷：“你把這本書鉆研透了再重新編寫策劃。”王艷一下子就臉紅了，回去后將書翻了很多遍，發(fā)覺不能直接套用格式。經(jīng)過陳忠兵的調(diào)整，最終出來的商務(wù)策劃書交到公司后，公司高層非常滿意，并以此作為范本組織全公司商務(wù)人員學(xué)習(xí)。
學(xué)以致用
項(xiàng)目小改小革成果多
“我不是要大家死學(xué)，而是要大家學(xué)以致用。”這是陳忠兵的學(xué)習(xí)理念。項(xiàng)目員工學(xué)以致用，為項(xiàng)目上帶來了許多小改小革，讓施工變得更順暢。
在雨水收集方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有照搬經(jīng)驗(yàn)，而是利用場地特點(diǎn)修建了雨水收集池，將以前的廢管進(jìn)行二次利用，并購置了幾個(gè)水泵，制作了一套完整的水循環(huán)系統(tǒng)，為現(xiàn)場施工主干道降溫除塵、現(xiàn)場西側(cè)臨時(shí)廁所、1號(hào)2號(hào)大門洗車臺(tái)及底層管網(wǎng)施工用水提供水源保障。
“鋼筋棚、圍擋等都是可拆卸的。尤其是鋼筋加工棚節(jié)地效果好，能實(shí)現(xiàn)材料最大化周轉(zhuǎn)，其流程堪稱教科書般的流水程序，這也是我們?cè)趯W(xué)習(xí)中琢磨出來的經(jīng)驗(yàn)。”陸劍峰說。
陸劍峰告訴記者，項(xiàng)目上的照明燈全是節(jié)能的，亮度大還省電。滅蚊器用上了太陽能。利用空氣熱源泵熱水，能供應(yīng)600名職工洗澡。
項(xiàng)目學(xué)習(xí)氛圍濃厚，也感染了新員工。姜國梁去年大學(xué)畢業(yè)后來到項(xiàng)目，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，成長迅猛，已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面，目前負(fù)責(zé)3棟樓的技術(shù)工作。
學(xué)習(xí)高精尖
大數(shù)據(jù)助力項(xiàng)目管理
“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)中，還善于利用BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)等助力項(xiàng)目施工管理。”陳忠兵說。
余士鵬今年27歲，畢業(yè)于南昌航空航天大學(xué)，2013年來到項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，后來專門負(fù)責(zé)BIM技術(shù)。
“我們借助三維模型技術(shù)交底、方案動(dòng)畫模擬、漫游等技術(shù)，項(xiàng)目減少工程不必要的返工，節(jié)省成本。”余士鵬說。
余士鵬告訴記者，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用管線綜合優(yōu)化后的模型，采用漫游技術(shù)進(jìn)入模型內(nèi)部，可任意角度的觀察模型，方便技術(shù)人員對(duì)機(jī)電施工班組進(jìn)行虛擬交底，指導(dǎo)實(shí)際施工，既做到綜合管線走向準(zhǔn)確、相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又給人以美觀舒適的感覺。
團(tuán)隊(duì)先利用3D-Max軟件做出樣板工程、外墻施工完成后的效果，得到甲方認(rèn)可后再進(jìn)行施工，以防因顏色、樣式不喜歡等而重做造成的返工，節(jié)省成本。
在學(xué)習(xí)中，原來的技術(shù)人員曾海波成功轉(zhuǎn)型為安全總監(jiān)，并利用 “大數(shù)據(jù)”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目安全文明管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)人員信息、安全微信群、噪音揚(yáng)塵監(jiān)控器等一系列信息時(shí)代的設(shè)備或平臺(tái)通過制度化的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的高效、短平快、精細(xì)化等標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目整體管理水平的提高。
“通過大數(shù)據(jù)，我們項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了半智能防塵，只要揚(yáng)塵超過一定的數(shù)值，就會(huì)報(bào)警，項(xiàng)目開啟自動(dòng)噴淋器系統(tǒng)進(jìn)行噴水降塵。”陳忠兵說，“我們也和相關(guān)單位溝通合作的可能，希望真正做到智能防塵，暨揚(yáng)塵警報(bào)系統(tǒng)與自動(dòng)噴淋系統(tǒng)結(jié)合，只要數(shù)據(jù)超標(biāo)，自動(dòng)開啟噴淋。這是我們的目標(biāo)。”
項(xiàng)目工會(huì)主席劉強(qiáng)說，這幾年，項(xiàng)目人才成長迅速，向公司輸送了項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)等管理人員12名。項(xiàng)目職工30余人，人才輸出率超過三分之一，項(xiàng)目真正成了公司的人才搖籃。
